A empresa analisada é assessorada por nossa empresa a seis (6) anos e meio.
Quando ocorreu o “Fato Relevante” (o fechamento de um dos centros de receita mais lucrativos do empreendimento), a mudança emergencial de operação e foco de trabalho desempenhados pelo empresário, bem como o empenho de seus funcionários foram os fatos primordiais para a execução e o sucesso do plano executado em Julho de 2007 e implementado com novas metas e adequações nestes mais de três (3) anos pós fechamento da unidade.
Hoje, com o centro custos reaberto à aproximadamente um (1) ano e oito (8) meses e em plena atividade, torna-se modelo dentro da bandeira para Treinamento e Excelência de negócio, proporcionando prêmios ao gestor, recuperando a credibilidade junto a comunidade que utiliza os serviços ofertados e contribuindo para o crescimento regional.
Os Números de hoje:
·Dobra dos números de venda de combustíveis;
·Dobra dos números de venda de produtos da loja de conveniência;
·Recuperação da liquides financeira e melhora significativa dos resultados finais do empreendimento;
·Abertura de novo negócio em andamento;
·Plano de crescimento patrimonial em andamento;
·Inclusão de novos recursos de dentro do âmbito familiar, agregando valor e confiabilidade ao negócio e buscando a implantação de novas unidades de venda;
